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近日，省交通集團(tuán)印發(fā)《關(guān)于對公路港集團(tuán)豫鑫商貿(mào)公司進(jìn)行表彰的通報(bào)》，對公路港集團(tuán)所屬豫鑫商貿(mào)公司進(jìn)行表彰。豫鑫商貿(mào)公司此前由于人員冗余、資產(chǎn)不清、體制機(jī)制與經(jīng)營模式不匹配等原因，一直是公路港集團(tuán)所屬單位中虧損最嚴(yán)重、歷史遺留問題最多的企業(yè)。
        對于豫鑫商貿(mào)公司存在的問題，公路港集團(tuán)班子高度重視，成立專門工作小組，采取了一些列措施，研究商貿(mào)公司整合重組方案，通過調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營班子、清理歷史遺留問題、狠抓業(yè)務(wù)管理、嚴(yán)控成本費(fèi)用、優(yōu)化職工隊(duì)伍等手段，進(jìn)一步理清了資產(chǎn)狀況和人員關(guān)系，理順了管理體制機(jī)制，調(diào)整了核心業(yè)務(wù)經(jīng)營策略，使商貿(mào)公司經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了輕裝上陣，為以后的經(jīng)營打開了局面。

今年以來，商貿(mào)公司圍繞市場需求，從四個(gè)方面入手，不斷創(chuàng)新經(jīng)營思路，大力開拓市場，努力挖潛增效，經(jīng)營管理工作取得明顯成效。一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。對代理的伊利兒童奶、美的小家電產(chǎn)品重新進(jìn)行評估，對代理產(chǎn)品的市場和結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，豐富了產(chǎn)品種類，提高了市場占有率和競爭力。二是狠抓市場銷售。牢牢抓住擴(kuò)大銷量、開發(fā)培育新市場兩個(gè)重點(diǎn)，根據(jù)消費(fèi)品市場變化及時(shí)調(diào)整營銷模式，開展節(jié)日期間促銷、“美的老品上淘寶”、“美的產(chǎn)品下社區(qū)”等促銷活動(dòng)，開發(fā)網(wǎng)上購物、電視購物、團(tuán)購等新興銷售渠道，定期對各大賣場和客戶進(jìn)行巡店和回訪，加大市場督導(dǎo)檢查力度，產(chǎn)品銷量大幅提高。三是積極拓寬業(yè)務(wù)。發(fā)揮現(xiàn)有銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極拓展業(yè)務(wù)范圍，成功取得了國窖1573 典藏酒品鄭州和開封地區(qū)總經(jīng)銷權(quán)，與新加坡陸克雷投資顧問有限公司初步達(dá)成了巖瀝青合作開發(fā)協(xié)議，積極推進(jìn)與牛欄山酒廠洽談白酒代理業(yè)務(wù)，改變了代理業(yè)務(wù)單一、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)集中的局面，打造了新的利潤增長點(diǎn)。四是強(qiáng)化增收節(jié)支。樹立“過緊日子”的思想，提出向“管理要效益”，加強(qiáng)成本管理，堅(jiān)決杜絕不講核算、不講成本的粗放經(jīng)營行為，努力做到開源節(jié)流；建立健全內(nèi)部管理、市場開發(fā)、銷售激勵(lì)等制度，加強(qiáng)資金、庫存、合同、業(yè)務(wù)流程等管理，有效促進(jìn)了銷售。公路港集團(tuán)豫鑫商貿(mào)公司在新班子帶領(lǐng)下，抓住機(jī)遇、團(tuán)結(jié)協(xié)作、真抓實(shí)干，取得了突出的成績，一季度實(shí)現(xiàn)收入798.28 萬元；成本費(fèi)用總額798.5 萬元，較上年同期降低507.4 萬元，降幅為38.9%；實(shí)現(xiàn)利潤總額-1.25 萬元，同比減虧214.18 萬元，整體經(jīng)營形勢較上年同期相比大幅好轉(zhuǎn)。

《通報(bào)》希望豫鑫商貿(mào)公司以此為新起點(diǎn)，珍惜榮譽(yù)，戒驕戒躁，再接再厲，力爭各項(xiàng)工作再上新臺階、再創(chuàng)新佳績。