| 6月19日上午，公路港務(wù)局機關(guān)中層干部一行八人在楊玉華書記的帶領(lǐng)下到河南省豫筑交通工程有限公司（原河南省公路局筑路機械廠）學習企業(yè)改革經(jīng)驗。豫筑公司吳浩董事長、李博書記詳細介紹了改革的經(jīng)驗和做法。雙方還就企業(yè)改制方面的有關(guān)問題進行了有益的探索和廣泛深入的交流。 豫筑交通工程有限公司改革前面臨一系列突出的問題，新班子上任后，在抓穩(wěn)定、摸情況的基礎(chǔ)上，迅速提出公司改革發(fā)展的思路和方案。首先對機關(guān)進行改革，精簡人員機構(gòu)，實行競聘上崗、雙向選擇，讓一批年輕有能力的同志走上領(lǐng)導崗位工作；同時將部分富余人員分流成立后勤服務(wù)中心，進行市場化運作，增加企業(yè)效益來源；進行工資制度改革，實行績效考核，固定工資占70%，效益或考核工資占30%，大大激發(fā)了職工工作的積極性。 通過此次學習活動，大家認識到改革是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)擺脫困境的唯一出路，鑒于公路港和豫筑公司在發(fā)展中存在相似的問題，要認真學習借鑒豫筑公司改革好的經(jīng)驗和做法，盡快推進公路港的改革發(fā)展。目前，公路港正積極組織調(diào)研，擬制機關(guān)“瘦身”方案，同時對財務(wù)、勞動工資、經(jīng)營目標考核與獎懲等方面的制度進行修訂完善，一場順應企業(yè)改革發(fā)展的“制度”革命正在公路港緊張有序展開。
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