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自5月份在全局開展“生產(chǎn)經(jīng)營管理月”活動以來，圍繞“轉變觀念、強化管理、開源節(jié)流、增收創(chuàng)效”的活動主題，全局上下紛紛行動起來，結合自身實際查問題、明思路、提認識、定措施，一時之間精彩紛呈，亮點頻現(xiàn)。

路港公司：創(chuàng)新工作思路，繼續(xù)推行客戶經(jīng)理負責制，實現(xiàn)利潤和產(chǎn)值雙贏；抓好安全保衛(wèi)工作，全面提高安保工作的效能，確保安全工作零事故；建立健全各項規(guī)章制度，建立KPI(關鍵業(yè)績指標)考評體系，運用KPI進行績效考核；強化財務預算管理，規(guī)范財務收支，提高資金使用效率。

物流公司：嚴格各分公司合同簽批制度，規(guī)范公司運作，規(guī)避經(jīng)營風險；加大清理遺留賬款工作力度，加強成本費用的監(jiān)督和控制；采取有力措施，加強場站管理，確保場站工作安全高效；堅持晨會制度，增強員工的主人翁精神，營造愛崗敬業(yè)的工作氛圍；實行百分制考核制度，全面落實崗位責任制，做到獎懲兌現(xiàn)、獎罰分明。

豫津公司：繼續(xù)推行業(yè)務工作一票負責到底的工作機制，增強業(yè)務人員的責任心；嚴格財務管理，把握好美元匯率的調整情況，靈活運用價差，努力為公司創(chuàng)造效益。

廣告公司：強化內部管理，制訂完善考勤制度和獎罰制度，提高員工工作的積極性和主動性；充分利用現(xiàn)有資源，大力開發(fā)新資源，積極開拓新市場；開展對多種經(jīng)營的市場調研，努力增收創(chuàng)效。

實業(yè)公司：明確分工，細化責任，重點抓好四項工作：做好省交通廳聯(lián)網(wǎng)中心大樓石材供應工作；對保暖材料廠進行考察、調研、論證，拿出可行性報告；做好濟邵高速公路玄武巖供應工作；做好商品砼的聯(lián)合生產(chǎn)工作，積極參與生產(chǎn)和技術管理。

進出口貿易部：確定工作目標，責任分解到人，抓好四項具體工作：確保連霍高速公路項目1 、2 、4 三個標段瀝青供應及款項支付工作平穩(wěn)進行；確保安南高速公路項目瀝青供應及貨款支付工作平穩(wěn)進行；做好瀝青供應項目、瀝青價格及供貨工作的跟蹤工作；做好省內外瀝青材料招投標工作。

辦公室：加強行政管理，做好溝通協(xié)調，充分發(fā)揮樞紐作用，及時做到上情下達、下情上報，確保政令暢通、落實到位；進一步增強服務意識，提高服務水平，切實為“生產(chǎn)經(jīng)營管理月”活動和全局的經(jīng)濟建設提供強有力的后勤服務保障；加強辦公室自身建設，強化內部管理，打造學習型、節(jié)約型、創(chuàng)新型機關窗口部門。

政治處：積極開展“生產(chǎn)經(jīng)營管理月”活動的宣傳工作，精心籌劃，全面布置，通過展板、條幅、局域網(wǎng)等多種渠道營造活動的良好氛圍。

計劃財務處：在局財務內部審計工作小組的領導下，嚴密組織安排，嚴格工作程序，認真對經(jīng)營部門進行財務內部審計。

經(jīng)營管理處：積極調研市場，完善法人治理結構，分析研究企業(yè)發(fā)展中存在的問題，大力推進干線物流港建設；幫助經(jīng)營部門及時總結推廣好的經(jīng)驗和做法，查找問題和不足，提升經(jīng)營管理水平；積極開展企業(yè)文化建設活動，創(chuàng)路港優(yōu)質品牌，樹企業(yè)良好形象。