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    6月29日上午，公路港集團組織召開專題會議，安排部署下步重點工作：一是學習參考高發(fā)公司管理模式，進一步健全完善績效考核分配體系，結合工作實際，制定完善詳細的績效考核管理方案，真正起到激勵先進、鞭策后進的作用。二是充分發(fā)揮倉儲招商工作小組職能，積極開展市場調研，多舉措加大招租力度，擴大倉儲經營面積，提升經營效益。三是進一步規(guī)范管理，實現(xiàn)精細化規(guī)范化管理常態(tài)化、長效化。四是廉政、作風建設要常抓不懈、常抓常新，切實抓常、抓細、抓長。