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    3月15日，公路港集團(tuán)組織召開安全生產(chǎn)管理暨生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)議，集團(tuán)副總經(jīng)理劉新鋒出席會(huì)議，所屬各單位班子成員及機(jī)關(guān)經(jīng)營管理部、紀(jì)檢監(jiān)察部、人力資源部等相關(guān)人員參加了會(huì)議。

    會(huì)議聽取了所屬各單位2018年1-2月份經(jīng)營以及安全工作情況匯報(bào)，并圍繞經(jīng)營重點(diǎn)工作、成本費(fèi)用預(yù)算情況等進(jìn)行了探討，會(huì)議對(duì)所屬各單位經(jīng)營工作提出要求：一是要持續(xù)推進(jìn)績效改革，充分發(fā)揮績效考核的獎(jiǎng)勵(lì)與懲戒機(jī)制，科學(xué)劃分考核區(qū)域，制定工作標(biāo)準(zhǔn)與流程，以個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)與組織調(diào)配相結(jié)合的形式合理匹配員工，充分調(diào)動(dòng)員工的工作能動(dòng)性與積極性。二是要理清思路，找準(zhǔn)主線，在各自熟悉可控的范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，謀求發(fā)展。三是要組織召開2018年度促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展客戶溝通見面會(huì)，通過與客戶的面對(duì)面溝通，了解客戶的真正需求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，調(diào)整業(yè)務(wù)方向，提升服務(wù)質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)的第三方服務(wù)平臺(tái)。