公路港集團(tuán)召開2017年經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)會(huì)議 |
來源：經(jīng)營(yíng)管理部 時(shí)間：2017/2/3 點(diǎn)擊：2847次 |
2月3日，公路港集團(tuán)召開2017年經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)會(huì)議，副總經(jīng)理劉新鋒出席會(huì)議，所屬各單位班子成員、經(jīng)營(yíng)管理部、業(yè)務(wù)發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等相關(guān)人員參加會(huì)議。 會(huì)議圍繞公路港經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，結(jié)合目前市場(chǎng)的整體環(huán)境與發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)行了分析探討，并對(duì)公路港2017年的經(jīng)營(yíng)工作提出總體要求：一是加快步伐出臺(tái)切實(shí)可行的績(jī)效改革方案，進(jìn)一步優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)與工資掛鉤，效率優(yōu)先，兼顧公平，徹底打破平均主義、“大鍋飯”。二是始終堅(jiān)持以績(jī)效為導(dǎo)向，對(duì)員工進(jìn)行正確引導(dǎo)和分流，引導(dǎo)員工流向能充分發(fā)揮其能動(dòng)性的崗位，人盡其用，充分盤活公路港人力資源。三是緊盯2017年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)任務(wù)，所屬各單位抓緊時(shí)間制定出符合自身發(fā)展、切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，用績(jī)效促經(jīng)營(yíng)，不斷深挖資源，全面創(chuàng)效。四是要將安全生產(chǎn)管理、人才隊(duì)伍培訓(xùn)和工作紀(jì)律建設(shè)，作為公路港的長(zhǎng)期工作，抓好、抓深、抓出成效。五是成立考核小組，對(duì)各單位的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，以實(shí)地考察與每月按時(shí)召開例會(huì)相結(jié)合的方式，對(duì)各單位的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行系統(tǒng)客觀的考核評(píng)分，不斷的推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作的開展。 |
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