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公路港集團(tuán)副總經(jīng)理劉新鋒組織召開路港物流公司轉(zhuǎn)型發(fā)展專題經(jīng)營會
來源:經(jīng)營管理部 時間:2016/2/16 點(diǎn)擊:3273次

   

 

    2月15日,公路港集團(tuán)副總經(jīng)理劉新鋒組織召開路港物流轉(zhuǎn)型發(fā)展專題經(jīng)營會,集團(tuán)經(jīng)營管理部、業(yè)務(wù)發(fā)展部、財務(wù)部等主要負(fù)責(zé)人,路港物流公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分公司部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

    參會人員緊密結(jié)合路港物流公司當(dāng)前工作實際,深入討論了路港物流目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀,認(rèn)真剖析了工作中存在的突出問題,提出了解決問題的意見建議。

    集團(tuán)副總經(jīng)理劉新鋒指出,社會經(jīng)濟(jì)形勢和市場競爭態(tài)勢日新月異,只有認(rèn)清新形勢、順應(yīng)新常態(tài)、確立新理念、搶抓新機(jī)遇,才能真正實現(xiàn)傳統(tǒng)國有物流企業(yè)的破局發(fā)展,因此轉(zhuǎn)型發(fā)展既是市場需要,又是路港物流自身健康發(fā)展的必然之路。要緊緊圍繞路港物流公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體目標(biāo),深刻認(rèn)識過去經(jīng)營發(fā)展中存在的問題,研究企業(yè)在資源、政策、文化方面的優(yōu)勢,把調(diào)結(jié)構(gòu)、鑄精品、拓業(yè)務(wù)、抓隊伍作為當(dāng)前工作的重中之重,促進(jìn)路港物流公司順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

    最后,劉新鋒副總經(jīng)理對路港物流公司下一步工作提出五點(diǎn)要求:一是要統(tǒng)一認(rèn)識,路港物流公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要齊心協(xié)力,攻堅克難,嚴(yán)格按照職責(zé)分工抓好分管工作,確保各項重點(diǎn)工作順利推進(jìn);二是要建章立制,梳理業(yè)務(wù)流程,嚴(yán)控可變成本,削減低效業(yè)務(wù),按照市場法則重構(gòu)管理模式和商業(yè)模式;三是要嚴(yán)抓隊伍建設(shè),整頓工作作風(fēng),層層分解責(zé)任目標(biāo),用好獎懲激勵辦法,薪酬與績效掛鉤,確保人人頭上有指標(biāo);四是要用心做好客戶服務(wù)工作,提高客戶服務(wù)水平,增強(qiáng)客戶粘性;五是要切實加強(qiáng)廉潔自律,打牢思想根基,筑牢思想防線,營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

 

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