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    2月11日上午，公路港集團(tuán)召開2015年工作會暨反腐倡廉建設(shè)工作會議，交通投資集團(tuán)副總經(jīng)理吉維凡出席會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)全體人員，所屬單位班子成員、辦公室負(fù)責(zé)人及紀(jì)檢監(jiān)察兼職人員參加了會議。會議由集團(tuán)總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記李明元主持。

    會議傳達(dá)了省廳、交通投資集團(tuán)年度工作會和反腐倡廉建設(shè)工作會精神，通報了集團(tuán)2014年度單項獎獲獎名單，與所屬各單位、各項目公司、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人簽訂了2015年度目標(biāo)責(zé)任書。參會人員集體進(jìn)行了廉潔從業(yè)宣誓。

    集團(tuán)董事長、黨委書記高波代表集團(tuán)班子作了題為《凝心聚力開拓奮進(jìn)為全面加快新常態(tài)下公路港跨越發(fā)展而努力奮斗》的工作報告，報告總結(jié)回顧了集團(tuán)2014年工作，科學(xué)分析了集團(tuán)目前面臨的形勢和任務(wù)。高波董事長指出，集團(tuán)發(fā)展正處于爬坡過坎、蓄勢突破的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，新常態(tài)下將面臨許多新變化新情況新問題，我們一定要把認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，順勢而為、乘勢而上、主動作為，把握好四個機(jī)遇、應(yīng)對好四個挑戰(zhàn)、做到四個著力。高波董事長明確提出了2015年集團(tuán)工作的總體要求和目標(biāo)任務(wù)，并對全年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署：一是突出效益抓經(jīng)營，促使經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。要以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“拓市場、促轉(zhuǎn)型、增效益”為主線，全力增收創(chuàng)效，全面加快傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。二是緊盯進(jìn)度抓項目，加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要整合一切內(nèi)部資源，想盡一切辦法，搶抓時間節(jié)點(diǎn)，堅定不移、全力以赴加快物流園區(qū)項目開發(fā)，尤其是集中力量抓好鄭州路港國際綜合物流園項目和濮陽路港國際綜合物流園區(qū)項目開發(fā)，盡快搶占發(fā)展制高點(diǎn)。三是深化機(jī)制抓改革，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。要繼續(xù)把深化改革作為集團(tuán)工作的重頭戲之一，積極探索、大膽嘗試、穩(wěn)步推進(jìn)，最大限度激發(fā)企業(yè)跨越式發(fā)展的動力和活力。四是嚴(yán)格高效抓管理，全面提升精細(xì)化管理水平。要以去“行政色彩”為重點(diǎn)，創(chuàng)新管理辦法，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理水平。五是多措并舉抓人才，不斷提升隊伍整體素質(zhì)。要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，健全完善薪酬管控、考核評價、教育培訓(xùn)、人才引入、員工成長五項機(jī)制，抓好人力資源開發(fā)和培養(yǎng)，打造適應(yīng)集團(tuán)跨越發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍。六是堅持不懈抓黨建，凝聚跨越發(fā)展正能量。要繼續(xù)鞏固和發(fā)展教育實踐活動成果，堅持不懈抓好黨建、精神文明、企業(yè)文化建設(shè)等工作，持續(xù)凝聚集團(tuán)跨越發(fā)展正能量。七是嚴(yán)規(guī)嚴(yán)紀(jì)抓廉潔，營造風(fēng)清氣正發(fā)展氛圍。要盡快轉(zhuǎn)變思想，積極適應(yīng)反腐倡廉新常態(tài)，認(rèn)真落實好“兩個責(zé)任”，不斷完善集團(tuán)懲治和預(yù)防腐敗體系。八是從嚴(yán)從實抓作風(fēng)，全面提高企業(yè)執(zhí)行力。要從開拓創(chuàng)新、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)化執(zhí)行三個方面狠下功夫，切實加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

    集團(tuán)紀(jì)委書記王東民作了題為《突出主業(yè)主責(zé)嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)監(jiān)督為集團(tuán)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)保障》的反腐倡廉建設(shè)工作報告，報告總結(jié)了集團(tuán)2014年反腐倡廉建設(shè)工作成績，分析了當(dāng)前反腐倡廉建設(shè)面臨的形勢和存在的問題，提出了2015年集團(tuán)反腐倡廉工作總體要求：深入貫徹落實交通投資集團(tuán)2015年反腐倡廉建設(shè)工作會議精神，緊緊圍繞集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展，聚焦中心任務(wù)，突出主業(yè)主責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，下大力氣落實“兩個責(zé)任”，下大力氣完善懲防體系，下大力氣持續(xù)糾正“四風(fēng)”，下大力氣落實“三轉(zhuǎn)”要求，不斷深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，為集團(tuán)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。同時對2015年反腐倡廉建設(shè)工作進(jìn)行了具體部署。

    交通投資集團(tuán)副總經(jīng)理吉維凡作了重要講話，充分肯定了公路港集團(tuán)2014年工作成績，深刻分析了新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并對公路港2015年重點(diǎn)工作提出要求：一是要全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營提效益。要切實樹立成本意識、效益意識、利潤意識，以“提升效益、轉(zhuǎn)型升級”為經(jīng)營工作重點(diǎn)，進(jìn)一步解放思想，開拓思維，緊盯市場，創(chuàng)新經(jīng)營方式、方法，全面加快倉儲物流、商品代理、高速主材供應(yīng)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、升級。二是要全力抓好重點(diǎn)項目開發(fā)建設(shè)。要不拖不等，明確專人負(fù)責(zé)，緊盯時間節(jié)點(diǎn)，堅定不移、全力以赴加快推進(jìn)物流園區(qū)、立體倉庫等重點(diǎn)項目開發(fā)。同時要認(rèn)真研究國家扶持政策，切實做好實體物流業(yè)務(wù)。三是要全面深化改革管理。要牢牢把握全省國企國資改革機(jī)遇，認(rèn)真研究，大膽探索，進(jìn)一步深化公路港內(nèi)部各項體制機(jī)制改革，切實抓早、抓緊、抓好、抓出成效。要建立健全適合公路港跨越發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)和管控模式，最大限度激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。四是要全面加強(qiáng)隊伍建設(shè)。要全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工隊伍建設(shè)，著力打造三個“有”：有一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)的班子；有一支明市場、懂經(jīng)營、會管理的骨干隊伍；有一支敬業(yè)愛崗、與企業(yè)共榮辱共患難的職工隊伍。五是要全力確保安全穩(wěn)定。要將安全穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務(wù)，時刻將安全穩(wěn)定工作裝在大腦里，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時要建立健全矛盾糾紛排查預(yù)警體系，切實維護(hù)職工穩(wěn)定。

    集團(tuán)總經(jīng)理李明元就貫徹落實好會議精神提出三點(diǎn)要求：一是要迅速行動，深刻領(lǐng)會，精心組織，切實抓好會議精神貫徹落實。二是要強(qiáng)化責(zé)任，加大考核問責(zé)力度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，狠抓工作落實。三是要改進(jìn)作風(fēng)，著力開拓創(chuàng)新，敢挑重?fù)?dān)，敢于擔(dān)當(dāng)，狠抓執(zhí)行，確保各項工作不折不扣落實到位。