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    為認真貫徹落實12月16日交通投資集團吉維凡副總經理到集團現(xiàn)場辦公指示精神，12月19日，集團高波董事長主持召開黨政聯(lián)席會，認真研究部署具體貫徹落實措施，確保各項指示精神落到實處：一是嚴格按照吉總重要指示精神，緊密結合公路港發(fā)展實際，對相關工作進行責任分解，進一步強化責任，明確分工，抓落實、抓過程、強監(jiān)管、嚴督查、把結果，確保專人負責、專人落實；二是積極研究解決路港物流公司資金風險問題，切實做好資金應急工作，全力防范經營風險；三是由集團領導根據分管工作，分別組織分管單位和部門，逐項研究梳理分管單位和部門工作中存在的突出問題和根由，充分調動廣大干部職工為集團發(fā)展建言獻策的積極性和主動性，集思廣益，拓寬思路，找出解決辦法，努力突破工作困境；四是研究豐富完善集團三大板塊發(fā)展思路，統(tǒng)籌推進物流業(yè)務發(fā)展，切實處理好園區(qū)發(fā)展和物流業(yè)務開展之間的關系；五是創(chuàng)新管理辦法，認真研究管理中如何去“行政色彩”，強化工作的責任追究和閉環(huán)管理，切實督促各級班子親力親為，一抓到底，確保各項工作有結果、有落實；六是堅持效益第一，著力挖潛增效，采取有效措施，努力實現(xiàn)集團經營工作再提升；七是深化機制體制創(chuàng)新，積極探索混合所有制、股權多元化改革等，加快推進所屬經營單位改制乃至集團整體改制創(chuàng)新；八是進一步加強集團班子建設，加強溝通交流，增進分工合作，打造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的強有力領導班子。