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    12月16日，交通投資集團副總經(jīng)理吉維凡到公路港集團現(xiàn)場辦公，與公路港集團班子進行座談，對公路港集團2015年工作提出要求：一是要拓寬工作思路，采取超常規(guī)的措施，全力突破企業(yè)發(fā)展困境，要找到突破點、拓展盈利點，創(chuàng)造創(chuàng)新亮點。要教育、引導、調動廣大干部職工工作積極性和主動性，樹立企興我榮、企衰我恥的主人翁意識，集思廣益，共同為企業(yè)發(fā)展獻計獻策、貢獻力量。二是要統(tǒng)籌推進物流發(fā)展，切實處理好物流園區(qū)項目開發(fā)和物流業(yè)務開展之間的關系，總結經(jīng)驗與不足，切實發(fā)揮國企優(yōu)勢，全面統(tǒng)籌推進，全力確保園區(qū)項目和物流業(yè)務實現(xiàn)雙突破。三是要努力創(chuàng)新管理方法，擯棄企業(yè)管理中的行政化傾向，班子成員要帶頭親力親為、一級抓一級、層層抓落實、一抓到底，真正做到事事有落實、事事見成效。四是要全面增強效益意識，痛下決心、快下決心，增強時間觀念、效益觀念，把扭虧為盈方案研究清、研究透，加快推進路港物流公司改革改制、加快推進園區(qū)建設等工作，爭取早見成效。五是要抓住深化國有企業(yè)改革的機遇，認真研究、積極探索混合所有制、股權多元化改革，加強對外合作，實現(xiàn)強強聯(lián)合，創(chuàng)新經(jīng)營模式，穩(wěn)步推進轉型升級，做大做強物流業(yè)務。六是要加強作風建設、強化工作責任，每件事都要有專人負責，做到人人有責、人人負責、人人盡責，跟蹤問效，加強獎懲，強化責任追究。七是要切實加強班子自身建設，堅持民主集中制原則，大事講原則、小事講風格，加強溝通交流，搞好班子團結，打造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的強有力領導班子。