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為進(jìn)一步深化工作質(zhì)效，確保年度目標(biāo)圓滿完成，路達(dá)公司積極采取措施，進(jìn)一步加強經(jīng)營管理：一是對經(jīng)營工作全面摸底排查，圍繞經(jīng)營生產(chǎn)中存在的難點、熱點問題，建立臺賬，明確責(zé)任人，抓好督辦管理，確保問題得到有效解決；二是抓好安全生產(chǎn)管理，完善各項安全生產(chǎn)制度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理標(biāo)識，強化責(zé)任主體和監(jiān)督檢查，全面消除安全隱患，確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展；三是加大倉庫招租獎勵力度，調(diào)動一切積極因素拓展倉庫招租渠道，同時加強業(yè)務(wù)宣傳力度和客戶信息庫管理，加快倉庫出租步伐，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。