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為進(jìn)一步提升公司經(jīng)營(yíng)管理工作水平，鞏固 “經(jīng)營(yíng)規(guī)范管理提升年”活動(dòng)，綜合運(yùn)輸公司采取多項(xiàng)措施，有效推動(dòng)活動(dòng)深入開展：一是提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，定期召開專題工作會(huì)，積極查找公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的難題問(wèn)題，集思廣益，促進(jìn)公司管理、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提升；二是為公司各部門緊密結(jié)合自身實(shí)際，制定了切實(shí)可行的活動(dòng)實(shí)施方案，強(qiáng)化組織保障，加快標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理；三是堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，找準(zhǔn)工作定位，做好下半年外倉(cāng)出租工作，確保完成年度利潤(rùn)指標(biāo)；四是抓好安全生產(chǎn)管理，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展。