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為進(jìn)一步提升公司管理水平，確保小家電庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，商貿(mào)公司積極采取措，加強(qiáng)商品庫存管理：一是實(shí)行抽盤制度，明確了盤點(diǎn)范圍、組織人員和盤點(diǎn)要求，不定期對(duì)各大賣場(chǎng)、超市以及倉庫的存貨進(jìn)行抽盤；二是規(guī)范導(dǎo)購入職、離職的工作交接程序，避免交接過程中出現(xiàn)貨物賬實(shí)不符現(xiàn)象；三是指定專人負(fù)責(zé)庫存軟件的日常管理、維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)差異及時(shí)與賣場(chǎng)或倉庫進(jìn)行核實(shí)并矯正。