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為嚴(yán)格落實集團“四抓四新”活動自查自糾階段各項工作目標(biāo)，經(jīng)營管理部采取多項措施，不斷推動集團經(jīng)營管理水平的提高。一是組織開展提升經(jīng)營管理水平專項檢查，針對所屬經(jīng)營單位經(jīng)營工作重點目標(biāo)完成情況進行專項檢查調(diào)研，認(rèn)真梳理所屬經(jīng)營單位經(jīng)營工作亮點，鼓勵創(chuàng)新，選樹典型。二是根據(jù)集團外倉租賃業(yè)務(wù)面臨的新形勢新問題，適時修訂集團外倉租賃業(yè)務(wù)實施及考核辦法，引導(dǎo)所屬單位積極開展外倉租賃業(yè)務(wù)，注重控制成本，提高收益，促進集團外倉戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進。三是不斷加強風(fēng)險管控。完善合同管理制度，嚴(yán)格合同審查，定期檢查，并建立重大合同臺賬，跟蹤集團重大合同事項進展情況，最大限度降低經(jīng)營合同風(fēng)險。認(rèn)真協(xié)助法律顧問及時處理集團法律訴訟工作，維護集團合法權(quán)益。