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    11月21日上午，公路港集團(tuán)經(jīng)營管理部組織召開1-10月份經(jīng)營分析會暨安全生產(chǎn)工作會議，公路港集團(tuán)黨委書記、董事長李永建，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長袁棟棟，黨委委員、副總經(jīng)理閆樹恒出席會議,集團(tuán)所屬各單位負(fù)責(zé)人參加會議。

    會議聽取了所屬各單位1-10月份經(jīng)營管理及安全工作情況匯報，結(jié)合公路港集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)，深入剖析了當(dāng)前存在的問題及短板，對比各項(xiàng)年度任務(wù)進(jìn)度，統(tǒng)籌布置下一步重點(diǎn)工作目標(biāo)。李永建董事長強(qiáng)調(diào)：一是各單位要緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化績效考核意識，要以年度任務(wù)目標(biāo)為指導(dǎo)，調(diào)整好思想和狀態(tài)，對照目標(biāo)找差距，狠抓主營業(yè)務(wù)最后沖刺。二是堅決杜絕“等靠要”思想,將干事創(chuàng)業(yè)與集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃高度結(jié)合，積極尋找新項(xiàng)目，開發(fā)新的利潤增長點(diǎn)。三是天氣嚴(yán)寒，各單位要關(guān)注職工辦公環(huán)境，配足配齊生活、工作裝備，按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置工作崗位，多措并舉關(guān)愛職工，鼓勵奮斗，把工作熱情提上去，大力營造干事創(chuàng)業(yè)的工作環(huán)境。

    袁棟棟總經(jīng)理指出：鼓勵各單位積極探索創(chuàng)新，大膽地采取新的經(jīng)營模式，勇于走出一條質(zhì)量優(yōu)、投資省、見效快的發(fā)展新路。多角度、多形式激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作積極性，提高工作效率和質(zhì)量，同時降低成本和資源浪費(fèi)，為集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展注入新的活力和動力。

    閆樹恒副總經(jīng)理指出：一是各單位要嚴(yán)格對照月度、年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，剖深析透，從主觀上尋求解決辦法，轉(zhuǎn)變各級人員思想認(rèn)識，立足本職、定目標(biāo)出實(shí)招，完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。二是多項(xiàng)措施加大公路港園區(qū)的招租力度，各單位要一如既往干好本職工作，不能緊一陣松一陣。三是根據(jù)冬季安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)規(guī)律，突出重點(diǎn)領(lǐng)域，加大檢查力度，對各營業(yè)場所大功率電器、電線進(jìn)行安全排查，做好極端惡劣天氣安全防范和應(yīng)對工作，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。