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為將提升管理水平活動(dòng)推向深入，公路港集團(tuán)采取多項(xiàng)措施做好活動(dòng)全面推進(jìn)階段工作。一是要求各單位根據(jù)活動(dòng)階段工作計(jì)劃表內(nèi)容，對(duì)照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確工作進(jìn)展，未按時(shí)完成的工作及時(shí)查找原因，限期完成。二是積極推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保重大項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)突破。三是不斷加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，做好經(jīng)營(yíng)分析，確定所屬各經(jīng)營(yíng)單位年度利潤(rùn)提升目標(biāo)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)效益體現(xiàn)活動(dòng)成效。四是有針對(duì)性地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)專項(xiàng)檢查和提升經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作專項(xiàng)檢查，促使活動(dòng)開(kāi)展與經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合。五是注重選育典型，對(duì)管理提升優(yōu)秀案例進(jìn)行跟蹤培育，激勵(lì)相關(guān)單位創(chuàng)新管理，努力提升管理水平。六是全面加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，全面梳理、修訂各類規(guī)章制度并匯編成冊(cè)，同時(shí)加強(qiáng)合同審查，建立重大合同臺(tái)賬，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。七是積極開(kāi)展“四抓四新”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)公路港集團(tuán)新形象、新氣象、新提高和新發(fā)展。