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為提升集團人力資源管理水平，提高績效考核激勵引導(dǎo)作用，調(diào)動員工工作積極性，公路港集團進一步加強績效考核管理工作：一是及時了解總結(jié)集團所屬各單位、機關(guān)各部門階段工作情況，實施開展半年度考核，為下一步更好地開展工作提供指導(dǎo)；二是摒棄按部就班的傳統(tǒng)考核套路，結(jié)合集團實際情況，細化員工考評細則，加強員工考核力度，使員工考核工作更加科學(xué)、規(guī)范，形成良性競爭氛圍，提高員工工作效率；三是以考核管理為突破口，不斷修改完善考核方法，優(yōu)化考核流程，確�？己诵Ч�，帶動集團績效考核管理水平再上新臺階。