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7月24日上午，公路港集團(tuán)召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會及提升管理水平活動階段分析會，集團(tuán)副總經(jīng)理谷源出席會議，集團(tuán)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人及所屬綜合運輸公司、貿(mào)易公司、路達(dá)公司、路港物流公司、實業(yè)公司、商貿(mào)公司負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，集團(tuán)所屬六家經(jīng)營單位分別對上半年經(jīng)營情況、各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況、存在的困難與問題以及下一步工作計劃進(jìn)行了匯報，集團(tuán)副總經(jīng)理谷源對所屬單位的經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)分析，并提出要求：一是要嚴(yán)格對照經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真查找差距和不足，積極改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營方式，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。二是要加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險管理，重點做好風(fēng)險防控，對生產(chǎn)經(jīng)營中存在的隱患和風(fēng)險，要抓緊整改，全力排除。三是要繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作，發(fā)揮互補優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置。四是集團(tuán)所屬各單位要加強(qiáng)與機(jī)關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類問題，同時要結(jié)合自身實際，抓緊制定提升管理水平活動實施方案，認(rèn)真完成活動節(jié)點任務(wù)，全面提升管理水平。