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為深入挖掘集團節(jié)支潛力，調(diào)動廣大干部職工參與成本費用管理的積極性，公路港集團進一步完善成本費用管理辦法，加強成本費用管理：一是明確了成本費用管理遵循的基本原則，確定了采購成本管理模式，進一步降低采購成本；二是明確了運輸成本管理、裝卸成本管理、外倉成本管理和物流成本管理措施，進一步降低生產(chǎn)成本；三是進一步加強會務(wù)費、業(yè)務(wù)招待費、差旅費等行政費用管理，降低非經(jīng)營性支出；四是加強資金成本管理和人工成本管理，建立責(zé)權(quán)明確，目標(biāo)清晰、獎罰分明、以利潤為導(dǎo)向的績效考核體系，確保各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。